Servent Leadership

Setiap organisasi yang ingin mempertahankan yang terbaik dari pemimpin masa depan harus menetapkan (atau mengakses) program pengembangan kepemimpinan tim yang efektif. "Jika Anda memenuhi lingkaran kebutuhan individu pemimpin, yang meliputi pertumbuhan pribadi, ia akan memiliki lebih banyak untuk diberikan pada tugas dan tim." 1. Pemimpin terkemuka melibatkan menjaga hubungan yang produktif dengan semua orang di organisasi. "Hubungan positif menimbulkan kepercayaan, dan kepercayaan pada pemimpin sangat penting dalam mengamankan tindakan yang diinginkan dari pengikut." 2. Paulus memberi Timotius wawasan tentang bagaimana menghadapi setiap jenis pemimpin - pria, wanita, muda, tua, berpengalaman, dan tidak berpengalaman. Instruksi Paulus untuk berurusan dengan para pemimpin yang berpengalaman sangat eksplisit, "Tegurlah bukan seorang penatua, tetapi tegurlah dia sebagai seorang ayah." (1 Timotius 5: 1). Timothy tidak memarahi seorang penatua di depan umum, tetapi dia harus memohon padanya secara pribadi. Pemimpin Menjadi Pemimpin Yang Ideal harus sangat bijaksana dalam berurusan dengan pemimpin lain. Pepatah Afrika, 'Kamu tidak mengajarkan jalan hutan ke gorila tua' benar-benar mengatakan bahwa para pemimpin tidak boleh mengambil posisi tahu segalanya. Terutama ketika berhadapan dengan seseorang yang mungkin lebih bisa mengajari Anda. Namun, ada saat-saat yang membutuhkan gorila baru - di sinilah perencanaan suksesi dan perekrutan memainkan peran strategis dalam pengembangan kepemimpinan. Terutama ketika berhadapan dengan seseorang yang mungkin lebih bisa mengajari Anda. Namun, ada saat-saat yang membutuhkan gorila baru - di sinilah perencanaan suksesi dan perekrutan memainkan peran strategis dalam pengembangan kepemimpinan. Terutama ketika berhadapan dengan seseorang yang mungkin lebih bisa mengajari Anda. Namun, ada saat-saat yang membutuhkan gorila baru - di sinilah perencanaan suksesi dan perekrutan memainkan peran strategis dalam pengembangan kepemimpinan.

Perencanaan suksesi membantu memastikan stabilitas masa jabatan personel. Ini adalah segala upaya yang dirancang untuk melanjutkan kinerja organisasi yang efektif dengan membuat ketentuan untuk pengembangan, penggantian, dan penerapan Dikembangkan Setiap Pemimpin orang-orang kunci dari waktu ke waktu. "Perencanaan suksesi terjadi ketika sebuah organisasi mengadaptasi prosedur khusus untuk memastikan identifikasi, pengembangan, dan retensi jangka panjang individu-individu berbakat." 3. Elemen paling penting dari program perencanaan suksesi yang sukses adalah upaya terfokus oleh manajemen puncak. Pertama, partisipasi dan dukungan manajemen puncak harus sangat jelas. Keterlibatan pribadi mereka harus memotivasi peserta dan memastikan bahwa anggota tim kepemimpinan lainnya mencurahkan waktu dan upaya untuk program perencanaan suksesi. "Waspadalah terhadap dirimu sendiri, dan kepada ajaran; terus di dalamnya:

Kedua, para pemimpin tidak boleh membiarkan perencanaan suksesi terjadi dengan sendirinya. Ini harus difokuskan pada pengembangan kepemimpinan individu dengan potensi kemajuan yang terverifikasi. "Tiba-tiba tidak ada tangan yang jatuh ..." (1 Timotius 5: 22a). Paulus mengacu pada penahbisan seorang penatua, yang tidak boleh dilakukan sampai calon memiliki waktu untuk membuktikan dirinya. Paulus melanjutkan, "... janganlah mengambil bagian dalam dosa orang lain: jaga dirimu tetap murni." (1 Timotius 5: 22b). Di sini dia mendesak Timotius untuk tidak menahbiskan orang yang tidak layak dan untuk menjaga dirinya murni dengan menolak untuk menahbiskan orang yang tidak layak menjabat. Dari konteks organisasi, mengenali orang-orang kunci lebih dari sekadar mengidentifikasi posisi kepemimpinan. Ini melibatkan semua orang yang memberikan kontribusi yang jelas dan perlu bagi organisasi.

Mengidentifikasi orang-orang yang memberikan kontribusi pasti kepada organisasi adalah awal dari program retensi bakat yang baik. Jika suatu organisasi berniat mempertahankan kesinambungan kepemimpinan, pertama-tama organisasi harus mempertahankan orang-orang yang paling berbakat. "... beberapa orang akan berangkat dari iman, mengindahkan roh-roh penggoda, dan doktrin iblis ..." (1 Timotius 4: 1). Paulus memperingatkan bahwa akan ada guru sesat yang akan menyesatkan perusahaan besar jika orang. Akan ada penyimpangan dari iman. Keberangkatan menunjukkan bahwa Anda tidak hanya memiliki titik di mana Anda menjauh, tetapi juga titik di mana Anda datang. Sebelum Anda bisa berangkat, Anda harus terlebih dahulu tiba. Paulus menyatakan bahwa orang-orang datang untuk menerima Kristus sebagai penyelamat mereka dan entah melalui rayuan roh atau doktrin palsu, hanyut. Ketika orang menyimpang dari iman, apa yang bertanggung jawab untuk itu? Apa yang menyebabkan orang menyimpang dari nilai-nilai organisasi? Saya akan menyarankan kurangnya komunikasi kepemimpinan yang efektif!

Mempertahankan kepemimpinan yang berbakat adalah tentang berkomunikasi dengan orang, bukan strategi. Alasan utama untuk fokus pada orang dan bukan strategi, adalah bahwa orang memberikan umpan balik. Orang dapat mengomunikasikan apa yang berhasil dan apa yang tidak. "Seberapa baik para pemimpin terhubung dengan orang-orang di organisasi mereka memiliki konsekuensi yang sangat besar untuk kontribusi orang-orang ini dan kemungkinan mereka akan memilih untuk tetap bersama organisasi." Komunikasi kepemimpinan membutuhkan "memelihara dan memelihara lingkungan tempat kerja di mana komunikasi mengalir dengan bebas dan cepat ke segala arah." 4.